**O**rganisationsberatung richtet sich an Teams, Leitungen und Einrichtungen, die Struktur, Zusammenarbeit, Verantwortung und Entwicklung in komplexen Kontexten bewusst gestalten möchten. Im Mittelpunkt steht nicht die schnelle Lösung von außen, sondern ein professioneller Rahmen, in dem Muster erkennbar, Spannungen bearbeitbar und nächste Schritte tragfähig werden. **I**ch arbeite in der Organisationsberatung mit analytischen, dialogischen und visuellen Formaten. Ein besonderer Zugang ist dabei das, was ich als System-Exploration verstehe: mit den Händen denken, mit Modellen sprechen und mit Bildern Zusammenhänge erfassen. Solche Formate entstehen aus dem jeweiligen Kontext, organisational, pädagogisch oder klinisch. Sie erzeugen Resonanz und schaffen Gespräche, die Klarheit, Orientierung und gemeinsame Handlungsfaehigkeit foerdern. # Worum es dabei geht **O**rganisationsberatung wird dort sinnvoll, wo Veränderung nicht nur einzelne Personen betrifft, sondern Zusammenhänge im System selbst: Strukturen, Entscheidungswege, Rollen, Kopplungen, Verantwortung und Entwicklungsvorhaben. **A**uch hier gilt die systemische Grundhaltung: Anliegen werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Zusammenhang mit Auftrag, Kultur, Verantwortung, Alltagspraxis und den Eigenlogiken der jeweiligen Organisation. ## Typische Anliegen - Rollen- und Strukturklärung in Organisationen - Zusammenarbeit unter Veränderungsdruck - Reflexion von Entscheidungswegen und Verantwortungslogiken - Entwicklung gemeinsamer Leitlinien und Orientierungen - Bearbeitung organisationaler Spannungen in komplexen Situationen ## Weshalb ich so arbeite **O**rganisationsberatung braucht aus meiner Sicht mehr als Analyse auf dem Papier. Viele fachliche, paedagogische und organisationalen Fragen entfalten ihre Struktur erst dann, wenn Menschen beginnen, sie gemeinsam sichtbar zu machen, zu bauen und zu besprechen. Modelle oeffnen dabei Raeume jenseits von Rollen und Routinen und ermoeglichen ein Denken, das prozesshaft und explorativ bleibt. **I**n High Responsibility Teams, in der Berufsbildung und in organisationalen Übergangssituationen zeigt sich immer wieder: Komplexität wird nicht kleiner, aber sie wird bearbeitbarer, wenn sie eine Form bekommt. Diese Arbeit ermöglicht Orientierung, ohne zu simplifizieren, und Fokus, ohne zu verengen. **E**in solcher Zugang ist die Arbeit mit LEGO® SERIOUS PLAY®. Seit meiner Zertifizierung als trained facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and materials nutze ich diese Methodologie verstaerkt in High Responsibility Teams, insbesondere im Gesundheitswesen, in der Notfallversorgung und in komplexen Entscheidungssituationen. LEGO® SERIOUS PLAY® erlaubt es, implizites Wissen sichtbar zu machen, kritische Interaktionen im Raum zu verorten und kollektive Weisheit emergent werden zu lassen. Diese Qualifikation vertieft meine systemische Arbeit in Kontexten hoher Komplexitaet und Verantwortung. ![[Allgemein beruflich/Abbildungen/LSP Badge_Complete Certification.png]] **[LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) facilitator badge](https://inthrface.com/en/complete-certification-in-the-lego-serious-play-methodology-badge/)** > [!info] Testimonial von Professor Johan S. Roos > IntHRface's facilitator training in the LEGO® SERIOUS PLAY® methodology has been endorsed by one of the founders of LEGO® SERIOUS PLAY®: > >"The comprehensive course material and innovative pedagogy used in IntHRface's facilitator training align with, and positively extend the original LEGO• SERIOUS PLAY® concept". > Professor Johan S. Roos Co-author of the Serious Play concept, co-inventor of LEGO® SERIOUS PLAY®, co-developer of the original LEGO® SERIOUS PLAY® manuals, and co-founder of Imagination Lab Foundation. ## Angebote (Teaser, in Entwicklung) - **Identity Exploration (RTI, 0,5–1 Tag)** Fokus: Kern-/Außen-/Aspirationsidentität von HRT; Abschluss mit 3–5 Simple Guiding Principles. Deliverables: Fotodoku, strukturierte Leitprinzipien, nächste 3 Entscheidungsregeln für den Alltag. - **System Mapping (RTS, 1 Tag + optional 0,5 Tag)** Fokus: Agents, Kopplungen, Triggerpunkte; Varianten „Was passiert, wenn …?“ im Team durchgespielt. Deliverables: Lagebild-Canvas (Foto), Trigger-/Eskalationspfade, Prioritätenliste für nächste Iteration. - **High-Responsibility Reflexion (Pilot, 0,5 Tag)** Fokus: Prozessschleife „Feedback – Inversion – Reflexion – Re-Inversion – Reentry“ auf ein kritisches Muster. Deliverables: Musterkarte (Foto), 2–3 Interventionen zur Erprobung, kurzer Check-in-Plan (4 Wochen). ## Beispiele möglicher Formate **I**m Folgenden einige Formate, die sich in meiner Praxis bewährt haben – stets als Einladung, nicht als Schablone. ## Strategische Entwicklung **H**ier geht es um das gemeinsame Erkennen: Was macht uns aus, was beeinflusst uns, welche Muster prägen unsere Entscheidungen? Besonders in High Responsibility Teams ist strategisches Denken kein Selbstzweck, sondern Voraussetzung für Klarheit in Echtzeit. - organisationalen Identitäts-Dimensionen - agentenbasierten Umfeldfaktoren - emergenten Mustern - einfachen Leitprinzipien (Simple Guiding Principles) ## Team- und Rollenentwicklung **T**eams bringen viel Kraft in ihre Aufgaben ein – Modelle unterstützen dabei, gemeinsame Wahrnehmungen und Erwartungen sichtbarer zu machen. In High Responsibility Teams ist Rollenklarheit nicht statisch – sie wird im Einsatz fortlaufend erzeugt und muss kontinuierlich reflektiert werden. - Klärung von Kern-, Außen- und Aspirationsidentität - Teamkognition und Team-Weisheit - Szenarienarbeit mit Real-Time-Identity - Reflexionsarbeit in High Responsibility Teams > _Ich arbeite mit LEGO® SERIOUS PLAY® materials and methodology an der Identitäts- und Strategieentwicklung in High-Responsibility-Teams, auch (und gerade) unter den Bedingungen kritischer Situationen. Dort, wo Systeme instabil werden, können wir mit den Händen denken, Entscheidungen im Raum verorten und Handlungsspielräume neu erschließen._ ## Bildungs- und Kompetenzentwicklung **G**erade in der Berufsbildung und besonders im NotSan-Kontext lassen sich Lernlogiken, Belastungsmuster und Entscheidungsprozesse erstaunlich präzise modellieren. - Visualisierung komplexer Lernumgebungen - Curriculare Entwicklung in der Berufsbildung - Modellentwicklung zu Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen - Analyse von Kompetenzentwicklung im NotSan-Kontext ## Rahmen und Kontakt **I**m Anschluss an jedes Format können Transferpläne, Entscheidungsleitlinien oder Kommunikationsregeln erarbeitet werden. Vor einer Zusammenarbeit ist in der Regel eine erste Klärung sinnvoll, um Anliegen, Beteiligte, Format und tragfähigen Rahmen gemeinsam zu bestimmen. **F**ür spezifische Anliegen oder die Planung eines Workshops: [[Kontakt]]. ## Professioneller Rahmen **I**ch orientiere mich an den Ethik-Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie e. V. (DGSF). Dazu gehören Respekt, Vertraulichkeit, fachliche Kompetenz, Selbstbestimmung und die sorgfältige Reflexion des eigenen Handelns. ## Honorare **D**ie folgenden Honorare dienen für Organisationsberatung als Orientierung. ### Privat | **Stufe** | **55 Minuten** | **80 Minuten** | **Tagessatz** | | --------- | -------------- | -------------- | ------------- | | **Start** | 125,00 EUR | 175,00 EUR | 950,00 EUR | | **Basic** | 135,00 EUR | 190,00 EUR | 1.055,00 EUR | | **Advanced** | 165,00 EUR | 230,00 EUR | 1.265,00 EUR | ### Beruflich | **Stufe** | **55 Minuten** | **80 Minuten** | **Tagessatz** | | --------- | -------------- | -------------- | ------------- | | **Start** | 135,00 EUR | 190,00 EUR | 1.045,00 EUR | | **Basic** | 150,00 EUR | 210,00 EUR | 1.160,00 EUR | | **Advanced** | 180,00 EUR | 250,00 EUR | 1.390,00 EUR | > [!info] Die Honorare dienen zur Orientierung. Der konkrete Rahmen wird passend zum Anliegen vereinbart. [^lego]: LEGO®, LEGO® SERIOUS PLAY®, the Minifigure and the Brick and Knob configurations are trademarks of the LEGO® Group, which does not sponsor, authorize or endorse this website. © 2010, 2017 The LEGO Group. --- [[Impressum]] | [[Datenschutz]] | [[Disclaimer]] | [[Allgemeine Geschäftsbedingungen]] | [[Kontakt]]